公司一般出于多种原因会选择进行合并或收购 —— 最常见的是实现范围经济或规模经济多样化、转移资源或向现有客户交叉销售不同的产品或服务。 这意味着协同作用通常是合并或收购背后的驱动力。 它指的是合并的两个商业实体所产生的潜在财务利益。 只有当合并实体的预计价值和业绩大于其各个部分的总和时，合并或收购才可能是值得的。
协同作用是达成合并/收购协议的一个基本标准。事实上，两个商业实体的结合所带来的经济利益必须大于每一方的价值之和。
成功的兼并或收购涉及以方便的方式合并两个组织，以最大限度地提高战略价值，同时最大限度地减少对现有业务的干扰或阻碍。 并购 (M&A) 流程有许多步骤，通常需要 6 个月到几年的时间才能完成。 一个经过验证的评估和执行合并和收购的过程可以在以下六个步骤的基本活动中得出结论。
建立目标市场的大概框架，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓。对该领域的主要参与者以及未来发展趋势进行评估。
制定对目标企业的预期标准，对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个符合标准与客户需求的候选目标。
收集尽可能全面的综合数据，进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。建立金融证券和无形资产的相关估值方法。
确定并购方案之后以此为基础制定并签署意向书（对涉及的一系列复杂的并购方案和合同条款制定初步法律框架，确定收购双方的良好诚意等）。
签署意向书后，协助审查目标公司的财务、法律和运营状况，同时核实信息的准确性和与交易有关的所有信息的表述。开始协商最后的收购并购协议。
这包括一个现成的机制来处理交易实施中的任何未来问题：运营变更； 法律和监管挑战； 人力资源影响等。
